Aansturen op afstand: inspelen op unieke behoeftes van werknemers
Iedereen heeft een eigen bril waarmee hij/zij de wereld bekijkt. En iedereen heeft unieke behoeftes die in de huidige situatie nog scherper kunnen gaan spelen. Die behoeftes kunnen nogal verschillen. Waar de ene persoon bijvoorbeeld vooral vanuit zijn eigen individualiteit reageert en het heerlijk vindt om zelfstandig te werken, zonder al te veel gericht te moeten zijn op anderen, is de andere persoon van nature meer gericht op zijn of haar omgeving. Voor deze mensen zal het mogelijk eerder lastig zijn om weinig persoonlijk contact met collega’s te hebben.
Hun behoefte daaraan is groter. En terwijl de ene persoon gelijk reageert op het hier en nu en in de actie schiet, willen anderen eerst zelf meer weten en verwachten weer anderen juist duidelijkheid, kennis en inzichten van gezaghebbenden. Als die behoeftes zo verschillen en ze voor jou als leidinggevende niet altijd goed waarneembaar zijn, helemaal als je jouw mensen weinig ziet, hoe kun je hier dan toch op inspelen? Door te gaan werken met hun drijfveren.
