Medewerkers die behoren tot generatie Y nemen in organisaties een steeds belangrijkere positie in. De eerste lichting van deze generatie is immers inmiddels de dertig gepasseerd; in toenemende mate bezetten generatie-Y-ers leidinggevende functies en cruciale posities. Hoe blijven werkgevers voor deze zelfbewuste en kritische generatie aantrekkelijk?
waarin veel mogelijk was.
Afwisselend en relevant
Generatie Y is veel minder loyaal aan een bedrijf of organisatie dan voorgaande generaties. Ze werken hard en committeren zich aan het zo goed mogelijk verrichten van hun werk. Ze zijn dus loyaal aan ‘de klus’ die ze doen, maar ondertussen latent op zoek naar leukere en betere omgevingen.
Turkooizer
Omgevingsbewustzijn en maatschappelijke relevantie spelen een grote rol in hun motivatie; generatie Y is dus veel ‘turkooizer’ dan eerdere generaties. De gele drijfveer vinden wij terug in de wens om initiatief te nemen en nieuwe dingen te ontdekken. Het sociale contact met vrienden en familie is een exponent van de groene drijfveer. In het ondernemerschap en het verlangen naar waardering en erkenning herkennen we de oranje drijfveer. De blauwe, rode en paarse drijfveren vinden we nauwelijks terug bij generatie Y.
Om deze kritische generatie aan uw organisatie te binden moet u goed letten op een aantal zaken:
Creëer veel ontwikkelmogelijkheden
Organisaties die het ontwikkelen van medewerkers serieus nemen doen het goed bij generatie Y. Het gaat dan niet (meer) om een incidentele workshop of cursus, maar om een werkelijke inzet op ontwikkeling in combinatie met een actieve uitnodiging aan de werknemers om de regie over
hun eigen carrière te nemen.
Train uw leidinggevenden
Of iemand uit generatie Y zich thuis voelt in een organisatie hangt in belangrijke mate af van de leidinggevende. Mensen uit generatie Y werken niet graag in een hiërarchische blauwe organisatie en zullen zich moeilijk schikken onder een directieve rode manager. Ze hebben graag een leidinggevende die zich als coach of als mentor opstelt.
Versterk uw cultuur
Generatie Y houdt van informele omgangsvormen. Een spetterende brainstorm zal hun gele drijfveer meer aanspreken dan een traditionele blauwe agenda-gestuurde vergadering die begint bij de mededelingen en eindigt bij de rondvraag.
De 7 drijfveren volgens Dr. W Graves
De Amerikaanse docent psychologie dr. Clare W. Graves definieerde zeven drijfveren die de basis vormen van ons denken en handelen:
- Paars: staat voor het zoeken naar veiligheid en geborgenheid
- Rood: wil macht en hecht aan daadkracht en snelheid
- Blauw: staat voor een hang naar orde en structuur, betrouwbaarheid
- Oranje: vertegenwoordigt drijfveren als competitie, winnen en doelgerichtheid
- Groen: wordt gemotiveerd door sociale verbinding in harmonie
- Geel: staat voor vrijheid, creativiteit, vernieuwing.
- Turkoois: zoekt naar rust door relativering in het besef dat alles met elkaar samenhangt
